ENGAGEMENT DE RAPHA EN MATIÈRE DE DROITS HUMAINS
Rapha s’appuie sur les personnes. Des travailleurs qui fabriquent nos équipements aux communautés avec lesquelles nous roulons, les personnes sont et demeurent au cœur de notre sport. C’est pourquoi nous nous engageons à respecter et à promouvoir les droits des travailleurs internationalement reconnus à travers l’ensemble de nos activités et dans notre chaîne d’approvisionnement, y compris les textes contenus dans les conventions de l’OIT (Organisation Internationale du Travail) et le code de base de l’ETI (Ethical Trading Initiative). Cet engagement s’applique non seulement à Rapha, mais également à nos fournisseurs et partenaires commerciaux, où qu’ils se trouvent dans le monde.
Gouvernance et responsabilité
Supervision par le conseil d’administration / la direction : Le conseil d’administration de Rapha a la responsabilité ultime du respect des normes en matière de droits humains et de droit du travail.
Responsabilités quotidiennes : Notre responsable RSE Senior, Sam Wrest, est chargé de mettre en œuvre nos processus de diligence raisonnable en matière de droits humains et il est tenu de rendre compte de ses actions à l’équipe de direction.
Gouvernance transversale : Les équipes Produit, Chaîne d’approvisionnement et Développement durable gèrent un comité transversal chargé de veiller au respect des Droits de l’Homme. Ce comité se réunit au moins une fois par trimestre pour examiner les risques auxquels les personnes peuvent être exposées et les plans de remédiation mis en place.
Prise de & décision pyramidale : Lorsque des risques pour les personnes sont identifiés, ceux-ci sont en premier lieu signalés au directeur des produits ainsi qu’au directeur de la chaîne d’approvisionnement. Puis, si ces derniers le jugent nécessaire, un rapport est fait au PDG et au conseil d’administration. Des mesures sont ensuite identifiées afin de garantir que ces risques soient pris en compte.
Notre processus d’identification et de hiérarchisation des risques en matière de droits humains
Nous avons recours à plusieurs outils pour identifier et évaluer les risques réels et potentiels pour les personnes et le droit du travail. Cela comprend l’indice mondial de l’esclavage, le profilage des risques par pays et les évaluations des fournisseurs réalisées par le biais du Higg FSLM. Grâce à ces outils, nous cartographions les risques à la fois au niveau 1 (assemblage des produits) et au niveau 2 (production des matières) de notre chaîne d’approvisionnement.
Notre processus d’évaluation comprend :
L’évaluation des risques au niveau national
L’évaluation au niveau des fournisseurs (Higg FSLM et audits vérifiés)
La contribution des travailleurs et des parties prenantes, le cas échéant
Les risques majeurs sont classés par ordre de priorité notamment lorsque les risques potentiels encourus par les personnes peuvent être graves et qu’il existe une forte probabilité, voire des preuves, que ces risques puissent se produire au sein de la chaîne de valeur de Rapha. Nous nous efforçons de mettre à profit notre relation avec le fournisseur ou la partie prenante concernée pour apporter les changements nécessaires. Cependant, lorsque nous ne sommes pas en mesure de le faire efficacement, nous collaborons avec d’autres marques et organisations telles que l’Ethical Trading Initiative.
Transparence de notre chaîne d’approvisionnement
Rapha produit des vêtements, des chaussures et des accessoires. Nous collaborons étroitement avec nos partenaires de la chaîne d’approvisionnement afin de mettre au point nos produits.
L’assemblage des produits (niveau 1) est principalement concentré au Vietnam, en Chine et au Portugal. La production de matières (niveau 2) se fait principalement à Taïwan, en Chine et en Italie (tableau complet disponible ci-dessous). Au terme de chaque année, Rapha publie une liste de ses fournisseurs de niveau 1 sur l’Open Supply Hub.
En 2024, Rapha a travaillé avec 27 fournisseurs de niveau 1 à l’échelle mondiale, dont 33 installations appartenant à ces fournisseurs, dans 15 pays : Cambodge, Chine, Allemagne, Hong Kong, Indonésie, Italie, Philippines, Portugal, Roumanie, Corée du Sud, Espagne, Taïwan, Royaume Uni, États-Unis et Vietnam.
Au cours de la même période, nous avons travaillé avec 129 fournisseurs de niveau 2 dans 19 pays à travers le monde : Australie, Canada, Chine, Danemark, France, Allemagne, Hong Kong, Italie, Japon, Pologne, Portugal, Corée du Sud, Espagne, Suisse, Taïwan, Thaïlande, Royaume Uni, États-Unis et Vietnam.
Pays de production | % du volume des dépenses du niveau 1 | % de KG de matière du niveau 2 | Risque lié à l’approvisionnement | Prévalence et & nombre (100 plus mauvais)
| Vulnérabilité (100 plus mauvais) | Réponse gouvernementale (0 plus mauvais) |
|---|---|---|---|---|---|---|
Vietnam | 46,42 % | 0,8 % | Moyen | 4,1 | 43,9 | 47,4 |
Taïwan | 36,7 % | Moyen / Faible | 1,7 | 21,3 | 47,3 | |
Chine | 22,68 % | 24,1 % | Moyen | 4 | 45,5 | 39,7 |
Portugal | 16,85 % | Faible | 3,8 | 6,2 | 66,7 | |
Italie | 2,8 % | 17,3 % | Faible | 3,3 | 21,7 | 59 |
Indonésie | 8,23 % | Moyen | 6,7 | 48,65 | 50 | |
Philippines | 1,47 % | Moyen | 7,8 | 66,4 | 59 | |
Cambodge | 0,57 % | Moyen | 5 | 57,6 | 42,3 | |
Espagne | 0,19 % | 7,4 % | Faible | 2,3 | 10,4 | 62,8 |
Japon | 4,2 % | Moyen / Faible | 1,1 | 11,4 | 43,6 | |
Pologne | 3,1 % | Moyen / Faible | 5,5 | 19 | 55,1 | |
Thaïlande | 3 % | Moyen | 5,7 | 46,5 | 55,1 | |
Canada | 1,8 % | Faible | 1,8 | 10,7 | 60,3 | |
Corée du Sud | 1,3 % | Moyen / Faible | 5,7 | 28,6 | 38,5 | |
États-Unis | 0,41 % | Faible | 3,3 | 24,5 | 66,7 | |
Royaume-Uni | 0,26 % | Faible | 1,8 | 14,3 | 67,9 | |
Suisse | 0,3 % | Faible | 0,5 | 13,6 | 50 | |
Roumanie | 0,02 % | Moyen / Faible | 7,5 | 25,9 | 57,7 |
Droits syndicaux, liberté d’association et &négociation collective
Afin de protéger les droits des personnes impliquées dans notre chaîne d’approvisionnement, nous nous sommes engagés à garantir que d’ici 2030, 100 % des travailleurs participant à la fabrication des produits Rapha (assemblage final de niveau 1) aient accès à une forme de représentation ou à un mécanisme efficace leur permettant de faire entendre leur voix. Cette mesure devrait permettre aux travailleurs de comprendre leurs droits et de disposer de canaux fiables pour se faire entendre.
Notre approche privilégie la liberté syndicale et la négociation collective. Dans les pays où la négociation collective est restreinte par la loi, nous veillons à ce que d’autres canaux permettant aux travailleurs de faire entendre leur voix soient mis en place. Il peut s’agir de canaux de réclamation ou de hotlines dédiés qui doivent être accessibles, efficaces et inspirer confiance aux travailleurs.
Nous soumettons nos fournisseurs à ces méthodes de différentes manières afin d’atteindre cet objectif. Cela comprend nos questionnaires et audits Higg FSLM visant à évaluer la liberté syndicale dans les activités de nos fournisseurs, une collaboration directe avec nos fournisseurs afin d’améliorer les mécanismes de FOA/les moyens d’expression des travailleurs, ainsi qu’un dialogue direct avec les travailleurs lors de nos visites sur site. Nous collaborons également avec des syndicats locaux ou internationaux, et coordonnons nos efforts avec d’autres marques qui s’approvisionnent auprès des mêmes installations afin de garantir une cohérence.
Plans d'atténuation des risques majeurs en matière & de droits humains
Les risques majeurs en matière de droits humains sont ceux qui sont courants dans notre secteur, susceptibles de survenir dans la chaîne de valeur de Rapha et qui représentent un risque important pour les personnes. Nous avons identifié et surveillons plusieurs risques de ce type dans l’ensemble de nos activités et de notre chaîne d’approvisionnement :
Risque identifié | Lieu | Cause du risque | Actions mises en place par Rapha |
|---|---|---|---|
Horaires de travail | Asie Pacifique | En examinant les données d’audit vérifiées, nous avons constaté que les heures supplémentaires excessives sont plus susceptibles de se produire au sein de notre chaîne d’approvisionnement en Asie, notamment lorsque les employés travaillent plus de 60 heures par semaine ou sept jours consécutifs sans jour de congé. Une grande partie de notre chaîne d’approvisionnement de niveau 1 et 2 étant située dans cette région, cela représente un risque important. | Nous utilisons nos données d’audit vérifiées pour identifier les fournisseurs chez lesquels des heures supplémentaires excessives sont effectuées par les employés. Le responsable de la chaîne logistique chargé des relations avec ce fournisseur contacte alors les fournisseurs concernés pour comprendre pourquoi les heures de travail imposées aux employés sont excessives. Nous travaillerons ensuite en étroite collaboration avec les fournisseurs concernés pour veiller à ce que ces problèmes soient résolus. |
Santé et & sécurité | Production textile | Nos audits éthiques montrent que les problèmes de santé et de sécurité sont plus susceptibles de survenir au niveau 2 de notre chaîne d’approvisionnement (lors de la production des tissus). Cela est principalement dû au fait que les employés doivent manipuler des produits chimiques et des substances nocives. Nous avons donc classé ce risque comme prépondérant et concentrons nos efforts sur cette partie de notre chaîne d’approvisionnement afin de garantir que les processus en matière de santé et de sécurité soient aussi solides que possible. | Nous utilisons les audits Higg FSLM pour identifier les cas où les processus en matière de santé et de sécurité mis en place sont insuffisants.
Lorsque des lacunes sont constatées, nous accompagnons nos fournisseurs et nous leur prodiguons des conseils le cas échéant, afin d’améliorer les mesures de santé et de sécurité mises en place. |
Frais de recrutement | Taïwan | Des cas se sont avérés où des travailleurs ont dû payer des frais de recrutement afin de postuler et d’obtenir leur emploi dans la chaîne d’approvisionnement taïwanaise, y compris dans notre secteur. Cela va strictement à l’encontre des normes de droit du travail de Rapha, ainsi que des conventions de l’OIT et du code de base de l’ETI. Puisqu’une grande partie de notre chaîne d’approvisionnement de niveau 2 se situe à Taïwan, nous avons classé ce risque comme prépondérant. | Notre code de conduite proscrit les frais de recrutement, et pour les endiguer, des contrôles périodiques sont effectués dans le cadre de notre audit annuel des fournisseurs et de notre processus de diligence raisonnable. S’il était constaté que l’un de nos fournisseurs impose des frais de recrutement à ses employés, Rapha émettra un plan d’action corrective à l’intention dudit fournisseur. Pour remédier à ce problème, une étroite collaboration sera alors mise en place afin de veiller à ce que les travailleurs lésés soient remboursés. Et de nouveaux processus seront instaurés pour empêcher que des frais de recrutement soient imposés dans le futur.
|
Liberté d’association | Chine | Les syndicats indépendants étant illégaux en Chine, et puisqu’environ un quart de nos fournisseurs de niveau 1 et 2 sont situés dans ce pays, le non droit des travailleurs à se syndiquer et à faire entendre leur voix représente donc un risque majeur. | Nous nous sommes donc fixé pour objectif que tous nos fournisseurs de niveau 1 aient mis en place d’ici 2030, soit des négociations collectives, soit des mécanismes efficaces permettant aux travailleurs de faire entendre leur voix. Ceci est soutenu par notre processus d’audit visant à évaluer la liberté d’association dans les activités de nos fournisseurs. Lorsque les mécanismes de négociation collective ou de représentation des travailleurs ne sont pas en place, nous collaborons directement avec nos fournisseurs afin d’introduire et d’améliorer les mécanismes FOA/de représentation des travailleurs. |
Travail forcé dans le secteur du coton | Production textile | La chaîne d’approvisionnement mondiale du coton est liée au travail temporaire et migrant, ce qui entraîne un risque plus élevé de travail forcé ou de travail des enfants dans certains pays. Bien que cela ne représente qu’une petite partie de notre approvisionnement en tissus (11 % de notre approvisionnement textile en 2024), cela présente néanmoins un risque important pour nos normes en matière de travail et de droits humains. | Nous exigeons donc que tout notre coton soit certifié biologique ou en conversion. Le processus de certification contribue à garantir que les droits du travail soient respectés par les fournisseurs selon les normes les plus strictes. De plus, les certifications que nous utilisons (telles que GOTS et OCS) reposent sur le modèle de la chaîne de contrôle séparée, qui garantit que le coton est trié et séparé à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement et assure la traçabilité après la récolte. Rapha exige également qu’aucun coton ne provienne de régions où les droits humains sont bafoués au sein de leurs chaînes d’approvisionnement en coton et/ou où il n’y a pas de visibilité suffisante pour garantir le respect des droits humains. Cela comprend actuellement la région autonome ouïghoure du Xinjiang en Chine, le Turkménistan, l’Ouzbékistan et la Syrie. |
Validation
Cet engagement en faveur des droits humains a été examiné et approuvé par le conseil d’administration de Rapha, puis signé par notre PDG, Fran Millar.
Fran Millar, PDG